BEP MERCHANT MILANO: RISTRUTTURAZIONE AZIENDALE

1) L’equilibrio economico e finanziario dell’impresa
2) Crisi dell’impresa e soluzioni stragiudiziali e giudiziali

E’ necessario analizzare le principali cause della crisi, illustrare le soluzioni stragiudiziali e il ruolo delle Banche,analizzare gli istituti giuridici  della riforma della Legge Fallimentare  indirizzati a favorire una ristrutturazione  della finanza aziendale e   un conseguente  risanamento della stessa

Ristrutturazione Aziendale: DUE TIPI DI SOLUZIONI DELLA CRISI AZIENDALE:

1) GIUDIZIALE

2) STRAGIUDIZIALE

L’alternativa per l’eventuale scelta deve basarsi essenzialmente  sui costi diretti/indiretti  della crisi  nella prospettiva impresa/ azionisti e dei creditori Di questa 1° parleremo in seguito adesso affrontiamo la stragiudiziale

Ipotesi Stragiudiziale:

In questo caso bisogna agire sull’ attivo ( asset restructuring) e sul passivo (liability restructuring) o  ristrutturazione aziendale

ASSET RESTRUCTURING:

Dovrebbe essere l’elemento essenziale su cui fondare sempre il piano di  risanamento aziendale.Comunque nei casi piu’ problematici sempre l’unico approccio possibile.  Infatti, se il business non ha prospettive perchè risanare il passivo?

L’Ipotesi Giudiziale:

in questo caso l’Impresa è sottoposta a procedura concorsuale con intento liquidatorio. I vantaggi per questa soluzione sono la ufficialita’ della procedura e quindi un equo trattamento

Di contro i difetti di tale soluzione sono: 1) una lunghezza temporale della procedura, 2) le percentuali di recupero molto basse, 3) la distruzione di forti fattori immateriali, 4) applicata indiscriminatamente può portare ad avere forti costi sociali.