BEP MERCHANT MILANO: RISTRUTTURAZIONE AZIENDALE
1) L’equilibrio economico e finanziario dell’impresa
2) Crisi dell’impresa e soluzioni stragiudiziali e giudiziali
E’ necessario analizzare le principali cause della crisi, illustrare le soluzioni stragiudiziali e il ruolo delle Banche,analizzare gli istituti giuridici della riforma della Legge Fallimentare indirizzati a favorire una ristrutturazione della finanza aziendale e un conseguente risanamento della stessa
Ristrutturazione Aziendale: DUE TIPI DI SOLUZIONI DELLA CRISI AZIENDALE:
1) GIUDIZIALE
2) STRAGIUDIZIALE
L’alternativa per l’eventuale scelta deve basarsi essenzialmente sui costi diretti/indiretti della crisi nella prospettiva impresa/ azionisti e dei creditori Di questa 1° parleremo in seguito adesso affrontiamo la stragiudiziale
Ipotesi Stragiudiziale:
In questo caso bisogna agire sull’ attivo ( asset restructuring) e sul passivo (liability restructuring) o ristrutturazione aziendale
ASSET RESTRUCTURING:
Dovrebbe essere l’elemento essenziale su cui fondare sempre il piano di risanamento aziendale.Comunque nei casi piu’ problematici sempre l’unico approccio possibile. Infatti, se il business non ha prospettive perchè risanare il passivo?
L’Ipotesi Giudiziale:
in questo caso l’Impresa è sottoposta a procedura concorsuale con intento liquidatorio. I vantaggi per questa soluzione sono la ufficialita’ della procedura e quindi un equo trattamento
Di contro i difetti di tale soluzione sono: 1) una lunghezza temporale della procedura, 2) le percentuali di recupero molto basse, 3) la distruzione di forti fattori immateriali, 4) applicata indiscriminatamente può portare ad avere forti costi sociali.